4月18日，青海管道公司舉辦第二批“師帶徒”簽約儀式，公司領導、中層幹部、員工代表及8隊師徒共計32人參加。
活動中，技術負責人宣讀“師帶徒”管理制度，確定了師徒雙方的責任與義務及相應的考核辦法，公司將嚴格按照“協(xié)議”職責認真進行考核評比，確保“傳、幫、帶”活動落到實處，取得實效。在簽約儀式上，來自操作崗位上的8對師徒通過簽訂一年期培養(yǎng)任務書的方式，正式結為師徒，李淳總經理為8位師傅頒發(fā)了聘任證書，並提出了殷殷期望。
為有效促進新入職員工的培養(yǎng)和發(fā)展，充分發(fā)揮業(yè)務技術骨幹人才的“傳、幫、帶”作用，此次“師帶徒”培養(yǎng)工作，各部門根據培養(yǎng)物件嚴格遴選師傅，按徒弟能力、性格等量身打造培養(yǎng)目標、計畫和措施，並通過言傳身教、業(yè)務幫帶、答疑解惑等方式，將技能、經驗、作風傳承下去。
“師帶徒”活動是青海管道公司長期以來可靠、優(yōu)良的人才培養(yǎng)機制與培養(yǎng)平臺，公司領導高度重視，在此次活動之中，通過階段性、計劃性、階梯型的傳幫帶等一系列的相關學習培訓活動，建立可靠、高效的“一幫一帶”培養(yǎng)機制，為公司的高品質發(fā)展建立牢固的人才梯隊與建設平臺。
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