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近日，突如其來的疫情，給城市按下了“暫停鍵”。往日里城市的喧囂、車水馬龍都歸于安靜?？椊鹂h全縣為此實行靜態(tài)管理。在決勝戰(zhàn)疫的關鍵時期，織金項目部全面進入線上居家辦公模式。

外部協(xié)調(diào)上，副總經(jīng)理寇錫浩積極組織與政府及上游溝通，表示堅決落實疫情防控各項要求的同時，也表達了公司在建項目因疫情防控產(chǎn)生的負面影響，爭取疫情后能給予相關政策加快推進省級重點項目建設進度；加強與中石化溝通，增進業(yè)務交流，講明因不可抗力導致少普撬裝液化站未能開啟的實際情況，為公司規(guī)避不涉法糾紛。

內(nèi)部管理上，通過騰訊會議開展全員管理制度的培訓，以達到更高效、更合規(guī)的工作方法，推進織金項目部各業(yè)務的順利開展。通過此次流程、制度的培訓，讓每個員工都熟練掌握公司的相關規(guī)定和標準，并在今后的工作中注重細節(jié)、嚴格要求，將制度學習常態(tài)化。

疫情期間，項目部團結一心抗擊疫情的同時，緊盯集團公司下達的任務指標，練好內(nèi)功，為疫情后全力以赴取得項目建設攻堅戰(zhàn)的勝利打下夯實基礎。