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人才理念德才兼?zhèn)?，人盡其才、才盡其用、共同發(fā)展。
德才兼?zhèn)?/b>堅持有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
人盡其才發(fā)掘員工的閃光點，充分發(fā)揮每個員工的長處，用其長容其短。
才盡其用敏銳發(fā)現(xiàn)每一位員工的個性特點，將人才放在最合適的位置上，把員工的優(yōu)勢應用到最適合的工作中。
共同發(fā)展公司努力為每一位員工打造發(fā)展、提升、實現(xiàn)價值的平臺，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

以打造“學習型組織”為公司戰(zhàn)略目標
我們重視人才培養(yǎng)，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎，實施人才價值提升專項工程，關(guān)注員工的持續(xù)成長與發(fā)展，建立“讓學習無處不在”的學習型組織。
管理人才培訓通過培訓，提升管理人員經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和經(jīng)營管理能力，打造高效、優(yōu)秀、富有激情、懂經(jīng)營、會管理、忠誠度較高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
專業(yè)人才培訓通過不斷開展各專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的專業(yè)知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識；打造專業(yè)能力強、技術(shù)精湛，能應對未來挑戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。
技能人才培訓通過不斷實施在崗員工崗位職責、技術(shù)規(guī)程和崗位技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、提高崗位技能。打造崗位技能過得硬，具有工匠精神的高技能人才隊伍。
后備人才培訓通過培訓，著眼觀念與心態(tài)轉(zhuǎn)變，深化領(lǐng)導角色認知，創(chuàng)新思維與領(lǐng)導藝術(shù)，拓展管理認知，提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)好、管理能力強、專業(yè)水平高的后備人才隊伍。
新員工培訓通過系統(tǒng)的入職培訓、崗前培訓、在崗培訓，新員工認同認知中油的價值觀和企業(yè)文化，形成歸屬感；通過培訓，新員工親身體驗價值導向的文化和簡單陽光的工作氛圍，培養(yǎng)職業(yè)意識和技能，培養(yǎng)團隊合作精神，實現(xiàn)由大學生向中油燃氣人的角色轉(zhuǎn)變。
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